原作者：group7 转自火星

做了许多年这类公司的管理，做过各种位置，本身又是技术人员出身，多少了解这类公司的操作方式和人员的管理方法，愿与大家共同商榷
如果你打算从一个技术高手转变为公司的创立者，建议你拥有如下的经验

1，资金的积累，这个问题许多人会觉得可笑，是啊，没有钱，开什么公司啊
但我要说的是，你要有足够的资金来应付各类风险，打个比方，如果你用10w来做一个公司的全面初期投资，那么我建议你再准备10w用于应付未来各种风险

2，人脉的积累，开公司会使一个技术人员蜕变成一个商人，至少是半商半技术，那么你的社会关系和客户群是你公司生存的基础
从一个技术人员的角度来说，大概各种应酬应该是最让你厌烦的事情，不过既然你的角色有所改变，心态是否也应该有所改变？

3，经验的积累，我指的是管理经验的积累，如果你没有任何管理经验，比如说带一个团队、或是当一个组长的经验，你不了解如何应付和解决上下级关系的经验，你如何去管理一个公司

4，财务经验的积累，最基本的财务管理经验还是要有的，既便只是知道和了解，也是必要的
能否看懂帐目，能否了解税务、工商的各种流程，对你来说，这是公司成败的最基本条件

5，心态的准备，你有没有在一个不被管束的环境下作出正确的决定的能力，能否不为所欲为？能否正确理解员工的心态，能否正确面对客户？这是一个问题

关风险
上次我提到你要将你的创业资金的一半用于应付你未来的风险
今天我想谈一下在公司创业之初到底会遇到什么样的风险
新创立的公司会遇到以下几个难题

业务的接续性
员工的信任度
初期很多不可预见费用
人员的增加带来的隐性费用
税务问题

这些问题绝对会考验你的资金流
而员工的工资薪水又是绝对不可拖延拖欠的
因为公司的人员稳定是非常重要的
如果有可能的话要准备出3个月的工资额度，这样可以保证你在没有进项的情况下公司的稳定
在上述几个问题中，那些不可预见费用是非常危险的，如果你没有足够的经济和思想准备，这一部分的额度可能是致命的，比方说，你租了个写字间，也许居然会有政府部门向你收取排污费，所以你要有一部分资金用于此方面

你有了这些准备，就不会产生工薪发放的问题，这样你的员工才会对你有信任感，公司才会稳定，这样一旦业务展开得好的话，作品的质量才能得到保障，公司才能良好发展

技术与业务的平衡

开公司到底是为了什么？

为了赚钱？为了实现自己的理想？
说个题外话，有些cg爱好者在学业结束后有一个梦想，自己或和几个志同道合的朋友靠自己的力量做一个按自己想法的动画片，我想问的是，完成了你要怎么做？

这里，我还可以找许多理由来解释开公司到底是为了什么

1那个上司太愚蠢，我自己干，不受那个鸟气
2制作冰河的蓝天是我的楷模，我也要做个这样的团队
3开公司会赚大钱，比打工强多了
4我认识某个关系，他会给我活源，
5开公司我就是老板了，多牛
6目前经济秩序混乱，是我捞一笔的时候
7我要买房子、开公司好赚钱
8我有我的cg梦想，，我要实现我的价值
。。。。。。。。。。。。。

有没有想过，你是在做生意，开公司就是经商？
所有类型的cg公司首先是建立在商业活动的基础上，你做的事情就是服务
上面所有的目的只是你的心里情绪，经营公司是和你的心里情绪是无关的
在其他人看来，你的公司的存在，就是有什么用

说了许多，我想回到正题，就是技术与业务需要平衡[待续]

小公司开始创业的人员一般来说以技术为多
可能对技术重要性的认识远高于业务
但是一旦走上经营轨道，面临经济和业务的双重压力，会反过来又过分重视业务发展
要想良性发展，就必须平衡
上面那位朋友所提的以有了项目再发展的方法就是从根本上忽视了团队内部的技术提高，换句话就是忽视了在cg领域的团队的作用，这种方法可用于一时，但不可作为模式，至少不能作为公司的生存模式

如何做到平衡
其实有个简单方法
就是你的脑子里要始终有两个念头存在，每天所做的工作要为这两件事分配时间，尤其是你下属的时间
在事急从权的时候也要适当注意两个方面适当兼顾

3d灵生 wrote:
一直感觉自己的管理经验太浅，想投资做建筑动画这类型的公司有又些犹豫，十几万的资金不知投下去不知道何时能收回成本，楼主能不能谈谈你创业的过程和一些经验。  

呵，我这是一家之言，不可全信，仅供参考
1，你对市场了解多少，你所获得的资讯准确么？是否认真深入的做过调查研究？对你的竞争对手了解么？这个领域里有多少同类型公司，他们是怎么运作的，是否存在市场空白？
2，你对技术了解多少，你的团队想要怎么组建，这个团队能应付市场需求么？
3，你想用什么方法来迈出公司的第一步？是以一个项目来切入，还是同某些公司合作，你先要作个规划
4，了解开公司的所有程序，所有费用，所有税务和法规，这是必需的
5，我前面所提醒的是否都仔细考虑过

一家公司从零做起，难度很大，但稳重认真的走每一步就会成功

公司拥有者和管理者的心态
首先要说的是这两个概念是分离的，许多人把他们混淆
拥有公司所有权的是股东、董事
任何公司经营者都是公司员工，包括你老板自己，你在自己开的公司就是给股东打工的，也包括给自己打工
这种心态如果确立，能解决许多问题，比如家族企业，许多矛盾也许就此解决
但谈何容易
如果你有我的公司我愿意怎么干就怎么干这种心态，那事情就麻烦咯
可以这么讲，公司的内部矛盾主要就是雇员和雇主的利益矛盾，这个利益包含了许多方面，不只是钱的问题
而这些矛盾的根源就是雇主的心态
当然外部矛盾会对内部矛盾起很大影响
不过，请认识到，雇员是以自己的劳动来获得收入，你公司的业务成败与他们无关，当然是他们造成的另当别论，所以如果转嫁矛盾就是你心态问题
如果你把两个概念分离，你愿意承担不是你的责任么？

0gj wrote:
我想问一下，如果做动画能够让你快乐的话，为什么一定要把它做为赚钱的工具呢？如果那是你喜欢的东西，只要让你不至于饿死、冻死就好了啊！当你把喜欢的东西变成商品的同时，当你为了钱而做出所谓的动画时，你快乐吗？

当初创造飞机的人们，他们是为了钱吗？只不过想要飞翔而已……

韩国片《医道》里不是有句话说：为了钱而做一名医生的人绝对成为不了一个真正的医生（大概是这意思拉……）

只能说中国社会还没到能让人安心做自己喜欢的东西的时候……

呵呵，好象跟开公司没关系……  

呵，确实跑题，请仔细看我前后的帖子
索性咱们就说说这个问题，先声明，这个问题与开公司及管理无关8D

我谈的是开公司的目的，如果你是为了喜爱和实现理想，建议你不要去开公司，而是组建一个团队，或是搞一个研究性的工作室【前提是你没有钱的烦恼】，或去一家大公司
但是上述种种并不能把你放在一个完全实现你梦想和爱好的境地，我问你，有多少事情的运作离得开商业？你做动画的真实目的只是为了艺术？
当然有是肯定有，比例有多少？对于你个人来说，你到什么时候做动画能离开商业，我是说彻底离开商业？有几种，你的个人爱好，脱离了你的本职工作；你有足够的金钱组建一个纯艺术纯研究性的工作室；你上学的时候
其他的情况恐怕都实现不了你的纯粹的个人梦想，打个比方，你去了皮克斯，你能做在哪个位置？如果是基层人员，每个片子每个镜头的制作都不是你个人的意愿吧？好，你做了总监，那具体实施的肯定的就不是你，每个镜头的制作又是下属人员

好，回头说来，如果你只是为个人快乐，个人喜好，你做的东西要不要同人分享？动画片是做什么的？说白了就是娱乐大众服务大众的，脱离了这个目的的动画片它的社会意义在哪里？

这就是我想说的心态的问题，如果一个开公司的人只为了钱、或是只为了满足个人的喜好，那么建议远离公司拥有者这个位置，否则等待你的就是倒闭！

同样，要有一个平衡而良好的心态，看问题要从多个角度和多种可能来看问题，“为了钱而做一名医生的人绝对成为不了一个真正的医生”，这句话的含义是做医生的目的不能只是为了钱，同样，开公司如果只是为了钱，恐怕结果也依然会很惨！作为你个人，一定要拥有良好的心态，而且看问题要全面，如果对一件事情只看到一个侧面，怕是要冤枉了许多员工，放走了许多优秀员工

我不仅仅是回一个帖子，也是在讨论管理者心态的问题

天是大年初六，给大家拜个年，祝大家戌年旺运

我今天要谈的是作为管理者要具备的素质
1 宽容、开阔的心态，一个管理者如不具备宽容的心态，公司首先失败一半，公司的形成是由多种不同性格类型的人所组成的，而各类人又是优缺点鲜明的，有了这样的优点就会具备相应的缺点，作为管理者用这个人的优点就要包容这个人的缺点，这是事物的自然规律，中国文化向以平衡为为内容，作为一个管理者切不可有”家天下“的思想，不可有我的世界我作主这种心态
2 敏感的神经，公司自从创立的第一天起就面临倒闭的危险，如果你对危险没有一个敏锐的感觉，如果你对你所创立的团队的心理状态没有足够的把握，如果不去观察和了解你的客户不知道他们心理所想，如果不用战战兢兢的心态来面对市场，，，，，呵，准备破产吧
3 要有当孙子的准备，呵，老板多牛啊，其实，你就是孙子！！对于你的员工、对于市场、对于客户、甚至你的家人、你都是孙子，，言尽于此，自己体会
4 至少是个合格的业务员，我们所讲的是公司的创立，那么前提是小公司，那么在做项目阶段，你至少是个合格的业务员
5 理解公平原则，而且在你的公司管理规程中要彻底推行公平原则，否则什么现代管理体制、什么长远发展都是免谈，不公平，就会有不满意，就会有亲疏远近，就会有弊端积累，就会有马屁精的存在，不要说员工素质低，因为首先是你创造了这个环境！
6 要会用人，要知道你的团队里的成员的长项和短处，如果一个团队里全是所谓的高手，大概离散伙也不远了，善于用人绝对会解决人员技术水平偏低的问题