门马的创建过程在《流年》里已经说得很清楚了，但很多关键的细节并没有交代，其中最核心的一个因素就是----钱。

钱这个东西很妙，它抽象而又具体，梦幻又实在，说具体是因为这东西可以精确到一分，古时候称做一文，按常理说应该是个非常小的单位，但一文钱的纷争也能杀死十几条人命（详见《初刻拍案惊奇》），这就把“钱”的概念升华了，因为无论钱多钱少，它都代表着更为本质的东西----------利益。

我跟小蔡第一次分家，分得也是既抽象又具体，既梦幻又实在。

1999年底时我们已经吵崩了，套句猪悟能哥哥常说的话：师傅死了，大家散伙分行李吧！我很喜欢八戒的个性，因为虽然行李不多，但总是个实惠的东西，于是，我就把公司的设备拿出来准备分掉。门马一直走的是PC路线，当时才开业一年多点，除了一个BETACAM1400录机值个两三万（新机市场价5万），其他都是PC机，七七八八的东西笼统加在一起满打满算，大约不到二十万。公司帐面上还有若干流动资金和应收款，小蔡又加上了年底“可能会”产生的营业额，不知道怎么最后就变成了八十万。

虽然这个数字加出来让我大跌眼镜，但咬咬牙我还是愿意拿它换一个全额的公司，按照他50%的股份比例，我需要付给他40万现金。而当我自己全面接手公司之后才恍然大悟，我不知道这中间原来还有税的问题，打个比方，在浙江如果你公司一百万到帐了，就先要去掉9。6%的营业税，到年底如果有节余，节余部分要交纳27%--33%的企业所得税，其中还有很多复杂的说法和细碎的税收，我到现在也没真弄明白。而根据小蔡的算法，营业额都是足额足算，我在数学上完全是个痴呆儿（高考数学18分），就统统听了他的安排。

可话说回来，事后我还是觉得挺值得，因为品牌价值这一块是无法估量的，门马在最初的确是小蔡搭起的框架，这部分价值无法真正得到衡量，我恼恨的只是自己的无知，而且憎恶他靠这种蒙蔽的手法来弄鬼。但反观自己，还是最终收益最大的赢家，再抱怨未免就显得不太知足了。

当我以为一切谈妥之后，就全力以赴地投入生产，争取在年底能多积累一点钱。。。。。。。老天帮忙，事情真的如我所愿，在原定的营业额基础上我又增加了十几万的收入。而正当我满心欢喜准备请蔡出瓮的时候，他却反悔了，新增加的营业额让他顿时觉得这个公司价值无穷，他提出再追加十五万，总资产迅速累计到了九十五万。

菜真是老的酸。。。。。。。小蔡心虚手不软，拿着法人代表资格向我要挟，告诉我他随时可以把公司停掉。

最后谈判的那一刻，我忽然间心神恍惚，仿佛看到一座悬崖边上，一老一少的两只鹰在抢一个小巢。巢穴的位置是老鹰找的，规格也是老鹰定下的，小鹰凭着年轻力壮，终于把它一起搭建了起来。小鹰是辛苦的，但这个巢穴其实理应归于老鹰，小鹰也是很想展翅高飞一把，并不真的留恋这盘小巢。但老鹰无力支付昂贵的建设费，小鹰又不愿意跟这个脸色永远阴沉的老家伙共处一巢，于是才上演了如上一幕。寒风萧萧之间，我们在悬崖边开始最后的决斗。。。。。。。

忽然之间，我莫名其妙地被自己的故事所感动，脑海里顿时浮现出很多感人的共患难的经典镜头-------人这个东西在很多时候真是说不准，我正想着怎么骂他出而反尔卑鄙无耻，却只听见自己的声音已经在铿锵激昂地说：“也不要九十五万了，就一百万吧！我给你五十万现金！”

两个人同时愣住了，都不敢相信这句话真的已经回响在空气里，小蔡整张阴沉的脸顿时从狗不理包子变成了满汉全席，散发出难以置信的光彩。他兴奋地搓着手，邀请我去吃上文中的那顿散伙饭，当然，一定是在合同签字盖章之后。。。。。。。我没有力气反悔，当一个人因为你的决定而高兴成这个样子，任何一个有点脸面的人都会不好意思，只能将豪迈坚持到底。但同时我也在想，五十万真的也无所谓其多，因为我对未来抱有强大的信心，而相对于小蔡来说，这五十万却只是一个被锁定了的具体价值。

不知怎地，我没有胜利后的喜悦，反而有种莫名的失落。。。。。。

我的小徒弟庞喜掏了十万，公司以9：1的股份形式重新组合，门马进入高速发展阶段。中国人其实是习惯中央集权制的，所以封建社会才会持续这么多年，骨子里的服从和懦弱都需要强有力的领导者才能维系，国家如此，公司也是如此。在我强大的个人意志贯彻下，公司很快迎来了丰收的一年，2001年底，也是我向小蔡交纳最后一笔十万元欠款的时候。

应该说2001年我是为小蔡而工作的，象个头牌小姐一样拼命赚钱，只为能赎回自由身。合同约定，在我没有全部还清欠款之前，我每个月必须付给小蔡三千块生活费，同时代他交纳各种养老保险和社会保险，而且法人代表依然是他。这沉重的压力几乎让人透不过气来，而且最致命的是，在经营过程中我逐渐学习了税务知识，才发现去年小蔡从公司帐面上提走的现金都是违规操作，没有进入法定的税务程序，我必须为这个大窟窿填补上更多的钱和精力。2001年四月的一天，我发现帐上连交纳营业税的款子都被预先花掉了，几个重要的骨干当月没拿工资，把自己的钱填了进去，这才度过危机。

。。。。。。但不管怎么说，年底的丰收让人很是欣慰，除了还清小蔡的钱款，还有相当的赢余。高兴之下，我请小蔡看了一年来的作品，尤其当时正在跟奇想合作的虚拟主持人系列，让他耳目一新，大为赞赏。由于在2001年整年里小蔡都没有合适的发展，甚至在无锡一家小制作公司里重新做起了制作人员，他发现自己的策划能力还是必须有人来认可和执行，否则很容易流于空想。于是，在签完最后一张收条之后，小蔡小心翼翼地提出，能不能重新回到门马，给我做策划总监。

说实话，我的心情非常复杂，隐含着某种特殊的快慰和伤感，一个昔日领你入门的老师，转过头来放低姿态请你关照，其实并不是真为了讨个生活，而是为了能实现他一直以来想实现的策划理念。我并没有就此看低小蔡，反过来真的是非常钦佩他的心胸和胆略，那时候的门马已经在我的“怀柔”之下初现骄矜的端倪，从心理上来说，我也很需要一个军师来统筹规划。

由此，我不顾公司老员工反对的重重阻力，将小蔡重新引入公司，而想不到三个月之后，他又再次离开，因为他觉得要搞策划一定要去上海，杭州没有真正的空间和平台，于是他就去了上海著名的策划人叶茂中的公司谋求发展。这段插曲原本很平淡，而且这次分开之后互相都留下完美的印象，小蔡一改往日的刚愎，以极其低调的姿态处理工作和人际关系，连以往对他成见颇深的老员工都对他刮目相看，并逐渐放松了戒备。

。。。。。。。也许人都是健忘的，这次小小的过渡为小蔡第三次出现在公司埋下了深深的伏笔，也是我日后必须自己品尝的一枚苦果。

当小蔡第三次进入到公司管理层的时候，我已经人在上海了。

2003年6月，我飞一般地逃离了门马，心脏在疯狂地跳动，整个人有种失重的快感。这是我打从开了公司以来，第一次彻底感到放松，当肩膀上再也没有那么沉重的责任，再也没有越来越困扰的眼神环绕周围，那种心情就好比秋日里微风爽朗的水面，尽情舒展着滋润。原来佛家所说的“放下”，真的是人生最美的境界。

当时的我并不是没有意识到，这其实是一种逃避的“放下”，我只是不堪其重负，暂时选择了放弃，而内心深处远没有做到真正地“放下”。米兰昆德拉在《生命中不能承受之轻》里说道，人还是必须得有责任，有牵挂，否则就不再是个社会性的人，他的生命也就轻得犹如并不存在。我给自己找了一个足够的理由，那就是公司必须得有发展，不能停滞不前，在杭州不行的话那么去上海转转，应该能找到更为理想的方向。但我同时也很明白，如果我实现不了这一预期目标，等待我的必定是更为沉重的东西，希望的落空，并不仅仅是对我个人而言，对整个公司也将是相当大的打击。

小蔡再次接手门马这件事，出乎意料之外却又在情理之中，他在叶茂中那里呆了一段时间，感觉已经学了叶的七成功力，只待一个大好平台前来施展，而我正苦于无法脱身，两下一拍即合，相互感激不尽。

事实上，我并不是没有提防之心，甚至可以谈得上是相当戒备，在小蔡的管理期间，他唯一无权过问的就是财务，我在此立上“此路不通”的警示，并安排门神把守。门神姓李，掌管着公司的总管大权，我能如此信任她，其实也是源自我跟小蔡的第一次分家的时候。

李是小蔡请来的，他们曾是多年的同事和朋友，相互之间的感情要比我这个毛头小子深厚得多，在公司经营的过程中，她体现的正直品格越来越闪亮，所以逐渐成为了公司的大管家，统管一切内外事务，也同时是个出色的制片人。在我跟小蔡如火如荼的斗争时，她尽力修复我们的矛盾，直到实在无法挽回。在那个时候，她就已经看出我的潜力要远大过于小蔡，但出于正直和原则，她还是坚定的站在小蔡一边，绝不加入我组成的战线联盟。

有原则的人是可贵的，无论是朋友还是敌人。

当小蔡离开之后，李自然而然的继续留在了门马，在钱财方面，有时候我甚至相信她比相信我自己还要多一些，因为我的性格散漫，很多重要的东西也会随手乱丢，远没有她来得细致缜密。而小蔡的再次归来，李从一开始就坚决反对，还有另外一位女主管小朱，联合起来抵制我的决定，她们都对上一次战争的惨烈历历在目，生怕我重新堕入深渊。

而我的态度也很坚定，因为内心深处有个更大的算盘，就好比还是那个老鹰小鹰的例子-------小鹰逐渐长成了大鹰，这个原来的小巢已经渐渐容纳不下他的身躯，而身边更小的鹰们也正越来越成熟，纷纷感到空间的狭窄。大鹰能把巢维护得很好，但却并没有学会建立新巢或者扩张的技巧，随着小小鹰们每天被挤得叽叽乱叫，又不能随便离开去寻找新的天地，心中烦得不行。这时候原来离开的老鹰又飞了回来，并告诉大鹰他有扩张的计划和能力，大鹰在心中暗自思量，与其让别人暂时管这个巢，还不如让熟悉的老鹰来管，理由如下：

1， 老鹰如果做得好，那便最好，功劳是老鹰的，成绩却是大鹰的，只有中层的人才会在意功劳，老板要的只是结果，功劳是虚的，爱谁是谁。
2， 老鹰如果做不好，那也没什么，更证明了大鹰的出色，小鹰们有了比较，会更珍惜以前的好日子。
3， 老鹰是熟人，能量和脾气都了解，而且这个巢穴已经在法律上保护大鹰，量他也折腾不出什么风浪。而如果换了别人，没准把整个巢穴都给颠覆了。
4， 老鹰的能力范围正好是大鹰所缺乏的，为了这个巢穴的未来，可以让它放手一做，而且因为空间腾出来了，大鹰自己也有了机会单飞，双管齐下，总是成功几率更大。

我在内心的盘算之外，还给自己定了一个底限：只要公司不毁掉，即便不赢利，一切都可以接受。我实在太渴望外面的天地了，而且在上影数码的最初几个月里，做电影的梦想几乎摧毁了一切现实，我根本无暇顾及门马的种种问题，即便李不断的投诉小蔡的劣迹，并以走人来抗挣，我也没真的往心里去，安抚几句就罢了。李已经是公司的股东，也不会当真说走就走，但越来越大的压力使得公司原有的管理层面临巨大的考验，大家只盼望我能早一点回来。李后来说，那段日子简直是噩梦，每天一早一想到要去公司，就头疼如裂。

我当时并没有真正意识到，算盘是比不过计算机的，小蔡是编程序出身，我的算盘再大也算不过电脑。他回来门马，其实是有着更为缜密而长远的计划。


小蔡的第一步计划就是------笼络人心，但从实际效果上来看，实施得并不算太成功，正所谓贪小利而必坏大局，而以小利惠人，并不真的能在大抉择中获得支持。

在第一次分家的时候，其实小蔡是非常想要这个公司的。创办公司这件事，说难也难，说容易也容易，难的是勇气，容易的是操办的过程。小蔡比我大着好几岁，积累了多年的勇气在一瞬间爆发，终于在我的帮助下创办了门马，从心理上，就已经把这当成后半辈子安身立命的所在。而当时我还很年轻，根本不是特别在意，如果小蔡能给出二十万，没准我就已经撤退出局了。但小蔡别说二十万，连两万都不肯给我，因为所有的制作人员都跟我站在一边，他如果买下，等于只是买了个空壳。这种状况下，就逼得我不得不背水一战，最终将他彻底拿下。

因而这次小蔡认定，以前忽略制作人员的做法是不对的，因为他们是生产力之本，我自己能做也能培养，但他却缺乏这种能力，所以尤为看重。在重新进入公司的那日起，他就开始刻意的网罗人心，以备后用。

门马的报销及提成制度有很多漏洞，小蔡把一切能摊派在公司帐上的费用都拿来报销，同时不顾公司的成本对制作人员放宽提成尺度，一个片子如果是多人参与，不管质量和成本，一定会有多人重复提成。进一步来说，当一个掌权者刻意从自己开始放宽各种尺度，各种项目的报销也就会水涨船高，李几乎每天都会与小蔡都会爆发争吵，因为公司的制度不严密，在这个当口就爆发出了巨大的问题。

不要以为制度是随时可以制定和修改的，它需要时间来慢慢培养和坚持，松起来很容易习惯，紧起来时却往往非常难以实施，硬要去做的话，就会引起剧烈的反弹。我以前的做法是以身作则，比方说多年保持着不报销车票的习惯，一是难以界定事务的公私之分，二是给别人一些心理上的压力，虽然无论拿什么来报我都签，但毕竟不好意思太过分。而小蔡秉承了我的宽容却丢弃了我的自律，上梁不正下梁歪，由此，公司各项消费额剧烈增长，唯一不增反降的就是营业额。后来等我12月查帐的时候发现，在6月初到12月初小蔡负责管理的半年时间里，帐面上显示只有一个月盈利，其他每个月都亏损，最高一个月达到十二万。

而大幅度地亏损并不仅仅是来自公司消耗剧增，也是因为小蔡实施的第二步计划------开设南京分公司。

螳螂捕蝉，黄雀在后，而黄雀之后可能还有猎人，猎人家里有凶悍的老婆，老婆特别宠爱不懂事的儿子，儿子又被蝉声吵得半死。。。。。。。食物链一环扣一环，有时候我们真的不知道自己是身在何处，在捕捉着谁，又是谁的猎物。

按理说，我就是那个蝉，在小蔡一步步的安排下，应该遵从自己在食物链中的属性，逃脱不了被分而食之的命运。因为南京分公司从根本上来说，就象是一个陷阱，直接通往谁都看得出来的未来，那就是小蔡将借助门马的资源先稳定下来，再独立出去，进而瓜分门马做得最好的南京市场。但这毕竟只是最坏的可能，好的可能还是有的，小蔡会一直努力为总公司赚钱，再苦再累再委屈，也只挥一挥衣袖视若等闲。。。。。。

。。。。。南京分公司还是开业了，小蔡任分公司经理，在筹备阶段，他私下里跟几乎所有门马员工谈过，南京遍地都是金子，我们一起去开采好不好？

其实，从某种意义上来说，我应该算得上是个城府极深的人，能轻易看透人性中最狡诈贪婪的东西，而最令人费解的一点却是，我偏偏有着外向的个性特征，做着很多过于坦白的事情。相比较而言，小蔡其实却是个心思单纯的人，他每做一件事情都会留下无数把柄，我曾经说他百密而一疏，那一疏就是个无比巨大的窟窿。

用脚趾头想想也都明白，要招揽亲信，必然先要试探揣摩一番，然后有技巧的透露他们感兴趣的内容，再引诱他们发泄对公司的不满，进而逐渐让有价值的人进入你的圈套。如果碰上个把坚贞不屈的人，那就只说我的好话，挖墙角一事提也不提。而小蔡的做法刚好相反，无论是面对谁，都统统以简单的利益诱惑之，不论亲疏就跟他们交底。隔墙还有耳朵呢，何况现在是网络时代，几天之内我密集收到的情报几乎淹没了电脑。。。。。。

真是笨啊。。。。。我心里在说，好在只是小小的一个公司利益，真要是两军生死较量，小蔡部队应该早就因情报泄露而被击毙N回了。南京分公司的成立其实只为一个项目，经过小蔡的策划，我们拿下了半年度的一个频道服务。所谓频道服务概念并不是整体包装，而是全面贴身的系统服务，价格当然不菲，否则也不会特意成立一个公司。但在单一项目服务阶段，还不至于专门去登记注册，我们就在南京电视台旁边的写字楼里租了一个房间做站点，跟CDV南京总部做了邻居。

漂亮话谁都会说，无辜的表情谁都会做，如果我这篇《江湖》仅仅是为了声讨一下某某某（也太小看我了），我必定选择扮无辜。那么场景应该是这样地，在众人一片揭露小蔡“狼子野心声”的声讨中，我做出伟岸状，排除众议推举他上台，然后在他不出众人意料的倒戈之后捂着胸口飙出的鲜血，沉痛地说声：算了。。。。。。于是众人唏嘘一片，纷纷称赞这位老板真是胸大无脑。。。。。。

可事实不是如此，我既是蝉，也是后来的那只黄雀。

小时候看了太多的武侠小说，那时候总是在想，如果要我挑一样兵器行走江湖，我到底会选什么呢？是做个剑客？还是耍一把小丁飞刀？

古龙告诉我，剑要在心中，最高境界就是返璞归真，一点杀气也不外露，空着一双白嫩嫩的小手，施施然到处溜达。。。。。。。这比较符合我的性格，因为本人实在太懒惰，忘性也大，真让我扛着个长枪大矛什么的，指不定忘到什么地方去了，而且最重要的是：一点也不潇洒。可要达到古老师所说的境界，没个几十年的磨练是不行的，而在这之前如果没有点特殊的本领防身，心里总觉得不够塌实。

在反复考量了性价比之后，我决定选择一样终极武器-------------毒。

毒，其实本身是清白的-------河豚够毒了，但如果你不去吃它，就一点也不会影响到你，只有“毒”到了你的身体里，才成了真正致命的东西。在社会行为中，自己如果老是分泌毒素，会被人追砍，实在过于危险，最好的办法就是用别人的毒来惩治别人，如果对方无毒无害，那么杀气自然消解于无形。

。。。。。。我默默地积攒着小蔡的罪状，犹如在收集一点一滴的毒液，当剂量足够以后，我会请他亲自品尝。这项工作并不为难，因为小蔡做事目的性太强，到处都是漏洞，南京分公司的计划一提出，总公司这里就几乎不管了，无论是业务还是经营好象突然跟他一点关系也没有，为了学车可以整天不来上班，我当时还没有回到杭州，总经理的位置就这么空了一个月之久。

在我内心深处其实早就非常明白，以小蔡的为人和抱负，绝对不会安然居于我之下，跟我的第一场战役中虽然拿到了不少的金钱补偿，但败北的结局是注定了的，一有机会，必然会卷土重来。而我在经过多年的高速发展之后，也难以再有新的突破，放眼四周，也只有这个人有互补的能力来一同拓展新的空间，为着一个共同的利益，值得冒险一试。

但我没想到他实在太沉不住气，一步步的蚕食计划原本完美，却被执行得漏洞百出，迅速瓦解了我对他哪怕是基于利益平台的信任。总公司的大幅度亏损，分公司的无原则投入，加上对制作人员的利诱，所有的毒素不断积累，终于在一纸承包合同上爆发了。

---------在法律上，分公司的承揽有两种方式；
一种叫承包合同，就是说承包者一年固定上缴多少钱，具体经营过程总公司不去过问，就象那些连锁店，自负盈亏，上缴的钱其实就是品牌使用费。
第二种叫合作合同，总公司和分公司一起对所有的项目负责，费用由总公司出，但审批也需经过总公司，年底一起分利润。
小蔡起草了一份合同，上面规定所有费用由总公司出，但总公司不能过问经营过程，然后到年底有多少利润，就分多少钱----------说白一点，就是经营过程中想怎么弄鬼就怎么弄，总公司只能等年底“可能会有”的利润。也许有人会保证做个“正直的人”，不贪一分便宜，但法律就是法律，无法约束道德。

拿到这份合同草案，我不由得暗自摇头，如果换了我，断不会如此着急地去占这点眼前的便宜。门马在南京市场原有的工作基础和口碑，使分公司业务渠道铺展得非常顺利，但毕竟是立足未稳，无论是生产上还是经营上都需要借助总公司强大的后盾，这也是小蔡一时之间还无法甩脱我的关键原因，但只要有个一两年的过渡期，人员和业务都稳定了，那时候就可以给我点颜色瞧瞧了。在这个关键的当口，小蔡却自动地把把柄送到我的手上，我们法律顾问直瞪着眼睛跟我说：“这个写合同的人要么是完全没有社会经验，要么就是安心想蹲在你头上拉屎，把你当天下最大的白痴，这种人你还跟他合作？！还不如把钱直接扔水里算了！！”

。。。。。。好吧，既然律师都这么说了，股东们也都群情激愤，我就借坡下驴，直奔南京宣布分公司即刻解体。。。。。。这个决定看来仓促，却称得上是有预谋的，我选的是半年服务合同刚刚到期的那个时候，又恰逢过年之后百废待兴，手起刀落，冷酷地切断了分公司的咽喉！

小蔡面色凝重，与我在分公司的阁楼上面面相觑，四年前的一幕再次上演，我们又一次站到了悬崖边上，唯一不同的是，这次是我掌握着生杀大权。

在进入门马的时候，小蔡提出过要购买公司的股份，否则就“不会尽力而为”。原则上说我实在是不愿意再跟他有任何股权上的麻烦，但为了这个“尽力而为”，我还是妥协了，最终小蔡掏了十万，还是间隔几个月后分两次打到我的帐上，那时候我已经人在上海了。

这十万块我是要退还给他的，虽然公司规定退股是在一年之内返还本金，但我答应他在六月一日前全部给清，另外南京还有三十多万的未收款项，等小蔡顺利交接公司后，总额再提5%的安抚费。小蔡略做思考，答应了下来，又要求我给他十天时间收尾一些工作，我觉得这本在情理之中，也就没有多想。

。。。。。。。再次致电小蔡时，我已经感到不对头了，电话那头的口气突然变得非常强硬：“你要先把十万块给我，同时把那5%的提成一起给，我才能答应你把设备拉回去。”

我按不住心里的怒火，冲他冷笑一声：“那些破设备也就值个十来万，你要喜欢，那就留着玩儿吧！但我会通告所有业务单位，你们已经是在非法经营了，由此产生的一切费用都是非法所得，一切法律责任自负！”

“你去说好了，我手上有你的欠条，随时可以到杭州来打官司，要求你退还我十万元股金！”

“对不起，如果你要这么说，我马上就派人到南京把设备强行拉回来，钱我会一分不少还给你，但一定是按照公司合同来，一年之后你再要吧！另外那5%的提成是有前提的，就是你顺利移交公司，如果你想用这种手段胁迫我，门儿都没有！”

小蔡在电话那头阴阴地一笑：“拉设备？那你拉拉看！”

摔下电话之后，整个脑袋都气得发昏，我生平最受不得的就是要挟，好商好量怎么都好解决，自己公司的事情却要被别人牵制，我就不信我拉不回这些设备！宁可现场砸掉，也不能让他继续以门马的名义进行生产！更气恼的是，明明已经说好的事情，又象上次从八十万变到九十五万一样，反复无常已经成了家常便饭，真是得寸进尺！

我当即安排公司的两位主管连夜赶往南京，并带上所有的设备发票凭证，搬家车直接过去，争取在第二天一早就把事情处理掉。

可谁都没想到的是，意外就此一个接着一个，犹如踏响了一连串的地雷，轰塌的，都是人与人之间的信心。

两位主管一到南京，就给分公司的小薛打了电话。

小薛是我大学同学汪铭的学生，为人机灵懂事，原本碍着老同学的面子才聘用了他，但一年多相处下来，处处事事都很让人省心，更由于他的心思缜密，办事也牢靠，在制片领域将会很有前途。我让他到南京分公司工作，一方面是因为他毕业于南京，各方面关系叫得应，另一方面也算是个内线，随时可以通报一些基本状况。

电话里我们的主管嘱咐小薛，明天一早就联系搬家公司，再找个技术好的锁匠，公司的章和介绍信都带着，跟物管这里打个招呼就开始搬家。小薛电话里一一应承，并告之她们小蔡此刻人正在无锡，他可以代为通知另一位主管老黄，一起来处理这个事情。

老黄是2000年加入公司的老员工，当年曾是个热血青年，能留在公司，完全是因为当时的一片赤诚打动了我。由于他不是学美术出身，发展潜力比较有限，但三年多来一直任劳任怨，是工作最刻苦的一个。在公司不断发展的期间，制作人员纷纷成熟，需要更大的空间才能满足需求，开分公司的一个间接目的也是为了创造新的平台，以使老员工有机会真正拓展自身的能力。

老黄原本已经要离开公司了，因为我曾严重的伤害了他的自尊，在我刚去上海那会儿，整个人飞扬跋扈，说话不免轻重不分。当时公司为了稳定起见，扶植老的制作人员，老黄被分到了5%的股份，而我从骨子里是不太信任老黄的能力的，给出这份股份一是出于惯性，二是出于一定程度的怜悯。如果我是个宽厚的人，给了也就给了，别人也未必真瞧得上这些股份，但我忍不住要说，更可恶的是还说得特别刺耳：“你的能力其实没到这份上，我真的是出于同情。。。。。。。”

他沉默了几天以后，发了MAIL给我，很有骨气的说自己不准备干了，因为他可以忍受金钱上的贫穷，却不能忍受人格上的贫穷。。。。。。。。我悚然而惊，进而深深的自责，挂通了他的电话以后，请他去南京做分公司的主管，并对他表示歉意。老黄想了两天，答应了下来，在分公司也是没日没夜的干，新的空间新的舞台，他也的确焕发出了前所未有的激情和动力。

可以想象，当我决定结束分公司的时候，打击最大的其实不光是小蔡，还有就是性格耿直的老黄，他好不容易建立起来的梦想，就这么随着我的一句轻描淡写的话而结束了，换做我在心理上也难以接受。但大势所趋之下，他并没有回天之术，只好躺在家里生闷气，虽然我很愧疚，但当时也只能一硬到底，先解决了小蔡再回头来安抚他了。

而经小薛这么一说，两位主管以为老黄会配合这件事情的处理，毕竟是多年的同事相处下来，相信老黄总是会从大局考虑的。。。。。。。第二天一早，主管拨通了老黄的电话，老黄大吃一惊，没想到公司的人已经来到了南京，支吾之间，他说自己不在南京市区，要过很久才能过来。主管无奈之下，让我从杭州挂电话给他，我得到的结果是一样的，他暂时无法回南京，远在外地。

主管们于是自己动手，找来了锁匠准备开门，小薛也一直没有露面，他说害怕小蔡回来不好交代，毕竟这么长时间朝夕相处，不好意思当面对着干。门锁是非常难开的那种，锁匠费尽周折也无可奈何，只好请110的开锁专家来。而正当等了半天的110的开锁专家刚一露面，突然冲上来几个物管，喝令大家马上停止。

物管宣布：住在这里的那位姓黄的先生刚刚打电话来，说这个房子是他私人租用的，跟杭州的那家公司没有任何关系！所以你们是违法行为，我们不能让你们继续！

主管们一听就炸了，真是岂有此理！！这明明是我们公司租的办公房，怎么就成了他老黄私人的？租房合同呢？找出来看看就知道了！合同呢？。。。。。合同呢？。。。。。。。。。这才突然发现，原来这个房子的租用合同一直是老黄在保管的，他要是藏匿起来，那还真的是说不清楚了，房门上也没挂公司牌子，一切证据都对我们不利。

主管挂通房东的电话，但房东不愿意惹上任何麻烦，一再强调自己的合同也找不到了，并说黄先生已经警告过她，如果答应门马这边，他要找她的麻烦，毕竟合同是跟老黄签署的，房东也忘记了具体细节。

僵局。。。。。。。。

这时候，小蔡给我来了个电话，告诉我他已经知道了我们的行动，他本人正从无锡赶往南京，老黄其实人也就在南京，在这场纷争之中，他选择了小蔡，第一时间通知了我们的动向。关于租房合同这回事情是打死他也想不出来的，一切应该都是小蔡的暗中指挥。我决定马上去南京，当面跟小蔡做一个了断，的确，由于老黄的这个谎言，事情在朝意想不到的方向发展，我必须自己来处理这一切。

我到南京的时候已经很晚了，在宾馆里跟两位主管商议对策，大家情绪都很激动，一口气闷在心口，说不出的难受。老黄的反戈是在情理之中的，但却真的是伤人不浅，我很欣赏他当时说要离开的那种血勇之气，却很难接受现在他为了报复我而撒这样的弥天大谎，前者是为了人格，后者却更多是为了利益。

。。。。。小蔡发来短信，一定要约我在宾馆外见面。我说如果你不喜欢别人在场，那么就在宾馆大堂吧，我等你过来，结果他死活不肯。磨蹭了半天，拗不过我的坚持，他发来消息要我答应几件事：

1， 以人格保证他的人身安全。

2， 谈判过程不允许突然离场。

3， 不允许第三者出现。

。。。。。。。。。

。。。。。。。原来是怕我找人揍他，真是想太多了。整个发消息的过程持续了大约半小时之久，原来担忧的是这么个结果，我一时想不出什么话说，跟两位主管放声大笑起来。唉，突然间我心里的闷气已经放掉了一半，何苦来哉，他要什么就都答应他吧，原本就都是一时意气用事。

下楼来到大堂，小蔡神色紧张的走了进来，在我对面坐下，而且坚持要面对着大门，以防不测。他开出两个方案让我选择，一，由他全盘接手南京分公司设备资源，另行注册新公司。二，十万加5%的提成，现场付清，才能拉走设备。

我的回答也很干脆，第一，接盘是不可能的，等于是门马帮你在这里搭好了所有框架，这些设备说说只值十几万，真要新配就远远不止了。第二，现在我可以给你五万，你跟我的车回去，我再给你五万，5%可以给你，但要等那三十万到帐之后，现在不可能预先付出，万一没收进呢？如果你同意，我现在就可以写合约，因为我知道你手上只有我五万的收条，第二笔五万汇出的时候我已经在上海，根本没有收条。但你放心，我不会赖你这个钱，走到哪里我都认帐。

小蔡沉吟了一下，没有直接回答是或者否，隔了一小会儿，又用那种阴恻恻的语调说了一句：“2001年的股权转让协议，我应该还没有签过字吧。。。。。。。”

我顿时呆住！！

这真是致命的七寸！。。。。。。大家可能都没有过办理工商手续的经验，一整套程序是非常庞大而且复杂的，一次股东更迭所牵扯到的文件繁复而琐碎，而且要等年检之后才能去办理。2001年我跟小蔡正式办理过转让文件，填写了若干表格，但当时恰逢年中，无法办理更迭，一拖就拖了下来。而2002年因为种种原因错过了年检之后的机会，03年更因为我去上海，小蔡又回到公司重新购买股份，混乱的关系导致谁都没有精力认真对待，所以虽然我购买股份的行为在事实已经完成，但在公司目前的章程上，小蔡还占有50%的股份！我平日里的马虎大意在此刻给了自己致命的一击，刀柄再次被握在小蔡手上，寒光刺眼！

已经来不及后悔了，我用平静但斩钉截铁的声音说：“别扯这么多了，我的条件你是否接受，不接受的话我马上走人！”

小蔡马上摇摇头，我不等他再说什么，转身就上了楼。

在跟小蔡的每次交手中，我总是很容易被他捏住某些致命的把柄，因为他比我要精通法律，总是用最缜密的思路来钳制我的力量。而公司行为不同于个人，它是建立在法律的平台之上的，就象我刚才所说的一样，道德并不保护你。但经过这么多年的磨练，我也早已经不是当日那个任他宰割的少年，见招拆招，我会以其人之毒还治其人之身！

而当时让我不理解的是，我的条件已经开得这么优厚了，不但解决了他少一张收条的麻烦，十万元唾手可得，而且那5%也不过是1。5万而已，相比他在公司多年的养老保险和医疗保险，那可是四到五万之多，何必为了早一两个礼拜拿这钱而冒这样的风险？。。。。。后来我才知道，原来机器里还有若干未经申报的私单，有些还没交片，这是不小的一笔收入，更是未来的口碑，如果突然被我把机器拿回去，就什么都没有了。所以他把条件开得这么苛刻，其实是希望谈崩，说到底还是更大的利益在促动。